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集团用人机制

国外南玻集团视人力资源为第一资本;

集团经由过程多渠道提拔、分级查核、竞争上岗、岗亭轮换等方法,提倡“能者上、平者让、庸者下”的原则, 成立鼓励和竞争机制,不竭优化人力资源构造,改良管理方法,充实变更员工的积极性,
阐扬员工潜能,为员工供给实现自我代价的平台,实现员工与企业的调和开展。

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集团用人尺度

德才兼备,以德为先;

锐意进取,务实立异;

连合合作,擅长相同;

努力学习,与时俱进。

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员工职业开展根本序列

贩卖总监

贩卖司理

贩卖工程师

初级管理者

中级管理者

下层管理者

专家

高级工程师

工程师

高级技师

技师

高级工

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有经历者

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初做者

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